PROCES UPRAVLJANJA MALIM I SREDNJIM PREDUZEĆIMA
Keywords:
Upravljanje malim i srednjim preduzećima , menadžment.Abstract
U današnjem svetu nemilosrdne konkurencije svaka stagnacija u
razvoju pojedinog preduzeća bilo da se radi o malom ili srednjem
preduzeću je prvi korak prema likvidaciji samog preduzeća. Cilj svakog
preduzeća je da preko instrumenata upravljanja osigura stalan rast i razvoj i
tako poveća svoju sopstvenu vrednost. Pri ostvarenju ovog cilja svako
preduzeće mora zadovoljiti očekivanja različitih interesnih grupa kao što su
vlasnici preduzeća, menadžment, zaposleni, dobavljači, potrošači, vladine
institucije i društvo u celini. Ova očekivanja mogu biti finansijske i
nefinansijske naravi i pri upravljanju preduzećem, odnosno donošenju
odluka važnih za poslovanje u obzir je potrebno uzeti i jedna i druga.
Upravljanje preduzećem predstavlja kontinualni proces kojim se pokreće i
usmerava poslovna aktivnost. Ovaj proces se može podeliti na tri faze:
planiranje, organizovanje i kontrolu. Upravljanje malim i srednjim
preduzećima (MSP) se ne razlikuje u odnosu na proces upravljanja
velikim, u koncepcijskom smislu. Ono što MSP, a posebno ona preduzeća
koja se svrstavaju u grupu mikro preduzeća, čini posebnim jesu resursi.
